ビジネスとITの両面の「現場」を知る実践型エンジニア兼コンサルタントである、私、赤 俊哉（せきとしや）が生み出し、数々の検討、議論を重ねて体系化した実践メソッドであり、方法論です。主に所謂『超上流工程』にて活用することになります。
4つの異なる視点から描いた図を通じて立場の異なる者同士のコミュニケーションを可能とします。
まさにビジネスとITの間に聳える「見えない壁」を取り除く共通言語として機能します。
そして「未来の物語」を創り上げて実現への礎にできます！
未来の物語があると・・・
ビジネス変革、DX、基幹系再構築、AI、データマネジメント、そして新ビジネス等等・・・において目指すべき方向性が明確になり、
プロジェクトを成功に導く、というより自然に成功してしまいます！
『黄金4図（G4D）』の4図とは
1.鳥瞰図（Overview）
ー 『物語の舞台』を描く
物語の全体イメージ、ビジネス/業務の全体像を表します 。
私たちが目指す理想のビジネスという物語のゴールと登場人物（システム、顧客など）を配置します。
2.背景図（Essence／background）
ー 『物語の背景』 を深掘りする
物語の背景、ビジネス/業務の静的側面（データやリソースなど）
を表し、物語の骨格を固めます 。
3.物語図（Flow／story）
ー 『物語のストーリー』 を紡ぐ
物語のストーリー、ビジネス/業務の動的側面（業務プロセスやデータの流れ）を表します 。
４.場面図（Scene／Interrelation）
－ 『物語の場面、クライマックス』 を詳細に描く
背景と物語（ストーリー）を基に 物語の場面誰がどのデータにどんなアクションを起こすか）を表します 。
私（赤）は、ベンダー、ユーザー両方の立場でIT、システム全般に関する経験を数多くしてきました。
また、ユーザーにて（HACCP認定弁当工場兼営業所設立、 お客様対応責任者、 演劇プロデューサー、BtoC営業責任者 等）様々な立場での職務経験が多数あります。
上記のような多彩な経験に基づき、日本人の特性、文化に合った日本人のためのメソッドを創り出しました。
何をすべきかわからなければどうしてよいかわかりません。そもそも何をしたのかわからなければ動きようがありません。
今も日本では数多くのシステム開発プロジェクトの失敗しています。
ＤＸブームによる過度なデジタル技術への期待もその原因の一つかもしれません。
しかし。本当の原因は「何をしたいか」「すべきか」が曖昧なままことをすすめてしまうことになります。
これを一般的には「要求」と呼びます。G4Dを描くことにより「目指すべき姿」という未来の物語を創り上げることにより、当然のごとく「要求」は明らかになります。
プロジェクトでは「要件定義」という工程があります。プロジェクト失敗の要因の4割はこの要件定義の不備によるものです。要求が不明確なまま要件を定義するのは愚の骨頂です。
